Tres encargos con alcance definido para situaciones distintas
No trabajamos con paquetes genéricos. Cada uno de nuestros servicios responde a una necesidad específica que identificamos con frecuencia en empresas medianas de Colombia.
Volver al inicioCómo trabajamos en todos los encargos
Antes de iniciar cualquier encargo, acordamos un documento de alcance que describe qué se hará, qué no se hará, quiénes participan de cada parte y qué documentos recibirá la empresa al cierre. Ese documento se firma antes del inicio y es el referente durante el proceso.
Durante el encargo hay reuniones de revisión pautadas para que la dirección pueda dar retroalimentación sobre los avances. Los borradores se comparten antes de la entrega final. No presentamos documentos terminados sin que el cliente haya tenido oportunidad de comentar.
Contacto inicial
Acuerdo de alcance
Ejecución y revisiones
Entrega y cierre
Revisión de Salud Operacional
Una revisión concisa de las rutinas operacionales de las que depende la empresa semana a semana: programación de trabajo, control de existencias o capacidad, controles de calidad y traspasos entre turnos o equipos. Pensada para empresas cuya entrega es confiable pero más esforzada de lo que debería ser.
El encargo dura dos semanas e incluye un día completo de observación en las instalaciones de la empresa. Incluye un resumen escrito, un mapa de rutinas y un conjunto de sugerencias prácticas ordenadas por rapidez de adopción.
Lo que se entrega al cierre:
Pasos del proceso:
01. Reunión inicial para entender el contexto (1-2 horas)
02. Revisión de documentos internos disponibles
03. Jornada completa de observación en sitio
04. Redacción del informe y mapa de rutinas
05. Presentación y sesión de cierre
¿Para qué tipo de empresa?
Empresas que llevan tiempo operando y cuya entrega funciona, pero el equipo tiene la sensación de que hay más trabajo del necesario para sostenerla. Sectores frecuentes: transporte, servicios, manufactura liviana y comercio.
Asesoría en Comunicación de Cambios
Apoyo para equipos directivos que preparan el anuncio de un cambio estructural, abarcando la secuencia de conversaciones, el material escrito, las preguntas probables y cómo recoger respuestas después. Indicado para empresas que están reestructurando departamentos o trasladando operaciones.
Cinco semanas de trabajo. Incluye un plan de comunicación, borradores de mensajes para revisión interna y una sesión de análisis dos semanas después del anuncio.
Lo que se entrega al cierre:
Pasos del proceso:
01. Entrevistas con dirección para entender el cambio
02. Diseño de la estrategia de comunicación
03. Redacción y revisión de materiales escritos
04. Preparación del equipo directivo para preguntas
05. Sesión de análisis dos semanas después del anuncio
¿Para qué tipo de empresa?
Empresas que enfrentan una reestructuración, fusión, traslado o cambio de modelo y necesitan que la comunicación interna sea ordenada. La falta de un plan de comunicación en estos momentos genera rumores y pérdida de confianza.
Facilitación de Planeación Estratégica
Un ciclo facilitado que lleva al equipo directivo por revisión de situación, desarrollo de opciones, selección y compromiso, con un facilitador independiente que gestiona la discusión para que todos los participantes puedan aportar. Para empresas consolidadas que planean un horizonte de tres años.
Nueve semanas con cuatro sesiones de jornada completa. Incluye un plan escrito, un registro de opciones consideradas y una sesión de seguimiento al primer trimestre.
Lo que se entrega al cierre:
Pasos del proceso:
01. Sesión de revisión de situación (jornada completa)
02. Sesión de desarrollo de opciones estratégicas
03. Sesión de evaluación y selección de camino
04. Sesión de compromisos y plan de acción
05. Seguimiento al primer trimestre (incluido)
¿Para qué tipo de empresa?
Empresas establecidas con un equipo directivo formado que quieren estructurar el rumbo de los próximos años. No es para startups: es para compañías con historia que necesitan alinear visiones distintas dentro del equipo.
¿Cuál es el encargo adecuado para su empresa?
Los tres servicios abordan necesidades distintas. Esta tabla puede ayudar a identificar cuál encaja mejor con la situación actual.
| Característica | Salud Operacional | Comunicación Cambios | Planeación Estratégica |
|---|---|---|---|
| Duración | 2 semanas | 5 semanas | 9 semanas |
| Precio | COP 540.000 | COP 1.380.000 | COP 3.820.000 |
| Presencia en sitio | |||
| Sesiones de equipo directivo | |||
| Seguimiento posterior | |||
| Mejor para... | Operación funcional pero esforzada | Cambio estructural próximo | Alineación de rumbo a 3 años |
Aplicados en todos los encargos
Confidencialidad desde el inicio
Acuerdo firmado antes de cualquier intercambio de información. Cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 en Colombia.
Alcance documentado
Documento de alcance firmado antes de iniciar. Sin cambios unilaterales durante el proceso.
Revisiones intermedias
Los borradores se comparten para retroalimentación antes de la entrega final. La dirección ve el trabajo antes de que esté cerrado.
Consultor único por encargo
La misma persona lleva el diagnóstico, la redacción y la presentación. Coherencia en todo el proceso.
Propiedad de documentos
Todos los documentos generados son propiedad del cliente. Sin licencias ni suscripciones para acceder al trabajo entregado.
Presencia regional
Con sede en Villavicencio. Disponibles para presencia en sitio en el Meta y municipios cercanos sin gestiones logísticas complejas.
Precios fijos por encargo
Revisión de Salud Operacional
COP 540.000
por encargo · 2 semanas
- Observación en sitio (1 día)
- Mapa de rutinas operacionales
- Resumen escrito con sugerencias
- Sesión de presentación final
Comunicación de Cambios
COP 1.380.000
por encargo · 5 semanas
- Plan de comunicación completo
- Borradores de mensajes internos
- Documento de preguntas y respuestas
- Sesión de análisis posterior
Planeación Estratégica
COP 3.820.000
por encargo · 9 semanas
- 4 sesiones de jornada completa
- Plan estratégico escrito
- Registro de opciones evaluadas
- Seguimiento al primer trimestre
Precios para empresas en Villavicencio. Desplazamientos a otros municipios se acuerdan por separado.
Si no está seguro, empecemos por una conversación
En muchos casos la empresa sabe que algo no está funcionando bien pero no tiene claro qué tipo de ayuda necesita. Ese es un buen punto de partida para hablar.
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